首次的商业化尝试

高尔夫巡回赛是用赞助商的钱堆起来的，赞助商看的都是比赛的曝光与球赛的精彩度；所以如果是定位在养成巡回赛，没有观众基础或是电视转播，这个巡回赛终究走不下去的。必须要有既定的规模水准，于民间的公司参与招商，赞助商的钱才可能源源不断、愈办愈大，进入一个良性循环之中。
中国高协有这样的认识，加上世界体育集团的积极参与，促成了新的中国巡回赛在2005年上路，并签下五年的合约。从去年的四场开始，逐年增加两场，一直到2009年的12场比赛，每一场的总奖金为10万美元。比赛的赛制由之前的三天变成四天，在前两天后做一次淘汰的动作。

接下这块中巡赛招牌的世界体育集团，动员了在媒体的资源与过去参与亚巡赛的经验，积极地提升中巡赛的印象价值。如果你之前去看过亚巡赛，你会以为现在的中巡赛就是的翻版，只是规模小一些。举凡其它巡回赛所拥有的，官方网站、媒体手册、媒体室工作人员、电视录像转播，中巡赛现在都有，且很像亚巡赛；在实物运作方面，有专职的实物总监、中国及德国籍裁判、专业计分人员、球员专属的练习场、练习果岭、专属的医务官；对于场地的识别宣传更是彻底，巡回赛旗帜沿路摆设，主要球星的大型旗帜挂在会馆两旁，为球场量身定做的宣传板等等；走进这种环境气氛中，你知道他们是来真的。

他们就要让潜在的赞助商看到，现在的中巡赛已经是成熟的比赛，值得近来成为合作伙伴。今年承办山东站比赛的海洋虚报董事长宋矿满先生，他便表示赞同这种做法，“以往的比赛单位误将球场当成招商对象，致使比赛无法长久持续，真正的金主应该是其它产业的大企业！他们的方向是走对了。”至于能否及时成功，还关系到几个问题能否解决。

亟待突破的问题

尽管中巡赛的面相已经浮现，却是一种不得不的颠倒做法。就好象出杂志先照顾好广告主，再回头去经营读者一般。任何的职业运动的产生，最底层都是球迷在支持，赞助商根据球迷的人口数与消费特征来下广告或做赞助。就一个盈利性公司而言，去扩展球迷人口太缓不济急了，也不是他们该负的责任；从金字塔顶端下手，带起火车头的作用，比较有可能在近年内成功。

这个鸡生蛋或蛋生鸡的问题，跟球员的素质与表现有绝大关系。现在中国打球的人口众多，会打球的自然就会看比赛；只是，他们会想看只有中国球员可以参加的中巡赛吗？如果张连伟、梁文冲或是李超恰好没来打，那比赛的票房在哪里呢？中国球员又如何达到磨练的目的。球员素质不能提升，纵使有再多的大奖赛在中国举行，跟中国的球员都没有关系，因为钱是看的到而赚不到，只能感叹都是外国人赚走了。

在准确一点应该说，是外国人把外国人的赞助金都赚走了。中国目前的大奖赛，赞助商都是外资，即便是中国的大企业出钱，也是挹注在亚巡赛上，没有单独拨到中巡赛。这也是目前中巡赛的瓶颈，没有中国企业赞助中国巡回赛，因为他们看不到宣传的效用在哪里，跟中国球员的连接可以促进销售吗？如果说会有一些媒体曝光，那会比直接买广告来得有效、方便吗？这个问题又回到刚才所说的球迷人口上，比赛的集客能力不佳，直接影响到赞助商的意愿。

最后、也是最关键的因素，中国高协、甚至是政府的态度如何？他们眼中的中国巡回赛如何定位？这跟外商投资中国市场一样，政府的长远态度应该才是关键。

是否以后茁壮成一个大企业时，它会使民营或国有？没有人可以保证，毕竟在中国境内也没有职业运动先例可循。大家都是雾里看花，边走边看、放慢步伐，以免跌得太重。当然了，这可能是杞人忧天的看法；至少，中巡赛这条船还没开到那一步。只能确定是，舵手的方向是对了。